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Gerenciamento de obras em São Paulo

Planejar, coordenar e medir a obra, inclusive quando quem executa é outro.

Recepção com balcão revestido em mármore, parede de acento em bordô e marcenaria de apoio Tipo de obra Gerenciamento de obras
O que entra 8 frentes Cronograma físico-financeiro e caminho críticoCompatibilização entre as disciplinas de projetoConcorrência e análise técnica de propostasCoordenação de fornecedores e equipes em campo+4 Como anda 7 etapas Do levantamento à entrega, com medição semanal do avanço. Prazos que a SPX assume 5dias úteis · orçamento preliminar 10dias úteis · proposta detalhada ARTemitida antes de assinar

Dá para contratar só o gerenciamento da obra?

Sim. A SPX Engenharia gerencia obras executadas por terceiros em São Paulo, cobrindo cronograma, coordenação de fornecedores, conferência de medição em campo e controle de desvio, com responsável técnico nomeado.

  • A medição é conferida em obra, não aceita no papel.
  • O desvio é reportado enquanto ainda dá para corrigir, não no fechamento.
  • Na concorrência, o mesmo escopo vai para todos os concorrentes. Comparar escopos diferentes é comparar coisas diferentes.
Salão de restaurante com mesas postas, luminárias pendentes e balcão ao fundo

Gerenciamento de obras: o que é, para quem e o que entra

Gerenciamento é a função de engenharia que existe entre o contratante e quem levanta a parede: montar o cronograma, coordenar as disciplinas, conferir medição, controlar desvio e responder tecnicamente pelo andamento. Pode ser contratado junto com a execução ou sozinho, para acompanhar obra tocada por terceiros.

Para quem é

  • Empresas sem engenharia própria
  • Contratantes com mais de um fornecedor na mesma obra
  • Investidores acompanhando obra à distância
  • Arquitetos que querem o projeto executado como foi desenhado
  • Quem já tem executor e precisa de controle independente

O que a SPX executa

  • Cronograma físico-financeiro e caminho crítico
  • Compatibilização entre as disciplinas de projeto
  • Concorrência e análise técnica de propostas
  • Coordenação de fornecedores e equipes em campo
  • Conferência de medição e boletim de avanço
  • Controle de desvio de prazo e de custo
  • Relatório periódico com registro fotográfico
  • Recebimento e conferência de entrega

Diferenciais

  • Medição conferida em campo, não aceita no papel
  • Desvio reportado enquanto ainda dá para corrigir
  • Análise técnica das propostas, e não só comparação de preço
  • Responsável técnico nomeado

Como a SPX conduz uma obra de gerenciamento de obras

As sete etapas valem para qualquer obra da SPX, e é o mesmo engenheiro que responde por todas elas.

  1. 01 Levantamento
  2. 02 Orçamento
  3. 03 Planejamento
  4. 04 Coordenação
  5. 05 Execução
  6. 06 Controle
  7. 07 Entrega

Dúvidas sobre gerenciamento de obras

Dá para contratar só o gerenciamento?

Sim. A SPX gerencia obra executada por terceiros, e nesse caso o papel é justamente defender o interesse de quem contrata na conferência de medição e de escopo.

O que entra num relatório de acompanhamento?

Avanço medido contra o cronograma previsto, desvios com causa identificada, registro fotográfico das frentes, pendências abertas e o que está previsto para o período seguinte.

Como funciona a concorrência de preço?

Com o mesmo escopo enviado a todos os concorrentes. Comparar propostas com escopos diferentes é comparar coisas diferentes, e é assim que a proposta mais barata vira a mais cara.

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